Перспектива: Развитие бизнеса и туризма. Часть I

Наш портал возобновляет рубрику «ПЕРСПЕКТИВА», в которой мы будем рассматривать перспективы Висагинаса в наиболее важных для развития города сферах. Гостья первого выпуска – директор Информационного центра по бизнесу и туризму региона Игналинской АЭС ЛЕНА БУШКО.

ДОСЬЕ

Бизнес-инкубатор региона Игналинской АЭС, учрежденный в 2003 году Министерством хозяйства и Висагинским самоуправлением, осенью 2016 г. был передан целиком самоуправлению (такая практика начала действовать с 2009 г, когда фактически государство отказалось от управления сетью из инкубаторов и информационных центров) и переименован в Информационный центр по туризму и бизнесу Игналинской АЭС. Л. Бушко была единственным кандидатом на должность его руководителя, которую и заняла с июня 2017 г. Образование: бакалавр русской филологии ВУ, бухгалтерия (5-уровневый курс по английской системе). В Англии же приобрела основной опыт работы (координатор проектов).

- Без опыта работы с проектами в Литве взять на себя такую ответственность – не слишком ли смелый шаг?

- Да, проектная система в Литве совершенно другая, и приходится перестраиваться на ходу и постоянно учиться. Недавно была на трехдневных курсах по написанию проектов, финансируемых ЕС. Сотрудничаю с Литовским агентством по управлению проектами, активно начала сотрудничать с ассоциациями предпринимателей в разных городах, и на основании этого возникла идея создать такую же  ассоциацию в нашем городе. Но не для того, чтобы собираться попить кофе.  Ассоциация должна что-то предложить нашим предпринимателям, чтобы они были в ней заинтересованы. Сейчас такое время, когда всем нужны скидки, а чтобы получить их, должен быть большой потребитель. Поэтому  основа любой ассоциации – это костяк из крупных потребителей, тогда уже к ним может присоединиться мелкий и средний бизнес. Поэтому мы уже в конце лета начали собирать информацию о наших крупных компаниях – таких как «Visagino linija», «Aksa», «Visatex». Основное направление – это потребление электроэнергии, услуги мобильной связи и  интернет, потому что это тоже большие затраты. Мы собирали данные по потреблению электроэнергии и мобильной связи этих компаний, а также данные поставщиков - какую скидку могут нам предложить, например, провайдеры, если мы соберем, скажем, 500 единиц. И эти предложения у нас уже есть. По электроэнергии в начале февраля у меня запланирована окончательная встреча по скидкам с представителями АО « Litgrid», и если мы набираеем 5 мегаватт (а  только «Visagino linija» потребляет около половины), то это реально.

- Но ведь вступление в ассоциацию предполагает уплату взносов.

- Сначала  мы хотим рассчитать скидки. И потом только предложить предпринимателям учредить ассоциацию и установить размер взносов. Сами мы, как публичное учреждение, ее учредить не можем. Но впоследствии наш центр сможет, например, организовывать для членов ассоциации какие-либо курсы, например бухгалтерского учета, где бухгалтера предприятий, входящих в ассоциацию, будут информироваться обо всех новшествах. Не думаю, что этот взнос был бы большим, и конечно, он будет дифференцироваться в зависимости от размера предприятия.

- Вернемся к непосредственной деятельности центра. В каком состоянии Вы застали его? И если инкубатора по сути нет, то осталась ли трехступенчатая система льгот на аренду?

- Начну с того, что мы планируем поменять название центра, заменив  «региона ИАЭС» на «Висагинский».  Оно оставлено было с целью получить какую-то выгоду, но я не вижу, в чем она. Наоборот, если мы хотим быть и центром туризма, то при чем здесь регион? Во-вторых, я запросила у самоуправления провести полный аудит. По требованию уже бывшего соучредителя – министерства – покупались только услуги финансового аудита, а полного внутреннего аудита не было ни разу, и мне долго приходилось разбираться и искать необходимые документы. На сегодняшний день около 30 процентов помещений у нас не занято, на момент моего прихода было около 50, пришли еще 4 новые компании.  Помещения сдаются по старым расценкам, их никто не менял, и в прошлом году невозможно было это сделать, так как был утвержден бюджет А сейчас мы просчитываем и будем также выносить на совет новые расценки, но с возможностью предоставления скидок. И планируем ввести почасовую аренду и сдачу не целого кабинета, а  рабочего места  – на это есть спрос. Для этого хотя бы два кабинета нужно разделить  стеклянными перегородками и сделать места-аквариумы.

- Но на ремонт понадобятся средства. Из чего складывается бюджет центра?

- Поскольку основная идея нашего центра – это переданные нам самоуправлением услуги, которые мы должны оказывать населению по информированию в сфере открытия и развития бизнеса, то часть это средства самоуправления. Плюс доходы от аренды. Но так как это были инкубируемые предприятия, то хорошо, что мы не ушли хотя бы в минус. Так как здание старое, его нужно реновировать, у нас большая проблема с отоплением – холод и космические цены.  Сейчас  у здания категория энергосбережения Е, и чтобы получить категорию Д, надо вложить около 230 тысяч евро. В феврале начнется новый этап программы модернизации общественных зданий, и мы надеемся в нее попасть. Была проблема с крышей – она начала течь во время августовских ливней.  Специалист самоуправления составил смету в более 20 тысяч. Таких средств у нас не было, и в счет погашения долга ЗАО «Moldeks» отремонтировало крышу в минимально необходимом объеме, за  сумму в 7 раз меньше. Хотя взаимозачеты делались и при прежнем директоре, почему-то сейчас вокруг этого поднялся шум.

- Ведете ли Вы мониторинг предприятий, обращаются ли за помощью к Вам?

- У меня собрана база данных предприятий – какой оборот, сколько персонала и т.д. Помогли открыться нескольким компаниям – индивидуальным предприятиям и закрытым акционерным обществам. В первый же мой рабочий день обратились предприниматели из латвийской компании «Recona».  Искали им подходящую территорию, консультировали, как открыться, как сформировать земельный  участок, то есть в информационном плане помогли им. А недавно приезжали из Германии инвесторы, которые хотят открыть дом престарелых.  Идея актуальная для города - многие наши соотечественники за границей согласились бы оплачивать проживание своих пожилых родственников.  И с использованием инвестиций ЕС и своих средств они намерены построить такой дом.  Будут какие-то рабочие места, и у нас в округе такого дома нет. Сейчас мы помогаем им подыскать помещение.

- А Дата-центр, которым Вы тоже, как известно, занимаетесь, это все-таки актуально или дурацкая  затея, как уверены некоторые?

- На данный момент создана группа, в которую входит около 20 человек – это представители IT-компаний, например, руководитель подразделения «Microsoft» в Литве. И все они согласны, что на данном этапе Литва для строительства крупного такого центра или парка маленьких центров очень удобна как в географическом плане, так и в политическом и экономическом. Основные вопросы  – это цена электроэнергии и местоположение.  «Investuok Lietuvoje» потратила уже 7 лет для продвижения своего проекта в Круонасе, и за эти годы мягко говоря там ничего не случилось. И предлагать инвесторам только одну площадку Литве несолидно. Поэтому данная группа рассматривает другие площадки, и Висагинас может ее предложить. У нас есть несколько территорий у ИАЭС, как частные, так и государственные, которые близко расположены к воде и к сетям.  И вопрос предоставления скидки на электроэнергию можно решить с помощью  создания свободной экономической зоны, что сейчас и инициируется. Все это анализируется, создается студия и скоро она будет вынесена на правительственный уровень, поскольку решение это политическое,  конечно.  Поэтому в сфере профессионалов это не считают ни глупостью, ни пустой шумихой, а наоборот признают, что это правильное направление и та сфера, в которой развивается сегодня весь мир.

Продолжение следует

Елена Плешак

news.tts.lt