Команда номер 1. О перспективах больницы, будущем поликлиники и заботе о старшем поколении
Сергеюс Котовас (кандидат в Мэры Висагинского самоуправления)
На пороге государственной реформы, с учётом накопившихся проблем и высокой конкуренции в сфере медицины этот вопрос – основополагающий для работы на ближайшие 4 года. И тут не может быть двух мнений.
Доступность медицинских услуг, их качество нередко, и не без оснований, является предметом критики со стороны наших жителей. А ведь некачественная или несвоевременная медицинская помощь стоит слишком дорого. Порой ценой становится человеческая жизнь. Официальная статистика гласит, что по показателю «предотвратимой смертности» Висагинас в “красной зоне”, а,
следовательно, мы могли, но не спасли десятки людей.
Да, медицина очень сложная тема, и не всё в ней просто и однозначно, однако, факт в том, что она требует гораздо более пристального внимания.
Я готов к серьёзным действиям.
Дмитрий Иконников (председатель фракции ИАПЛ-СХС в Совете Висагинского самоуправления, заместитель председателя комитета здравоохранения и социальных дел)
За последние 4 года, к сожалению, мы не увидели должного внимания к выводам аудитов деятельности больницы и поликлиники, не было должной реакции на скандал с торговлей психотропными препаратами сотрудником больницы, а также стали свидетелями провальной организации конкурса на должность директора поликлиники.
Всё это лишь усугубляет накопившиеся в сфере здравоохранения проблемы.
Не секрет, что всё чаще решать свои проблемы со здоровьем висагинцы отправляются в Вильнюс, Каунас, Утяну или пользуются услугами частных клиник.
Нас лечат не больничные палаты, не лекарства. Нас лечат врачи. Для врачей, особенно для молодых, очень важно иметь возможность профессионального роста и самореализации, что невозможно без адекватного климата в коллективе. В 2021 г. было проведено исследование рабочего климата в Висагинской поликлинике, которое показало наличие структурных проблем, которые присутствуют и в нашей больнице.
Позитивная рабочая среда даёт сотруднику возможность чувствовать себя хорошо на работе, желание приходить на работу и дает мотивацию поддерживать это ощущение в течение дня. Это целый спектр акцентов: от «удобного кресла» до отношений с коллегами и руководителем.
Основными моментами, которые для этого необходимы, являются:
• Оценка мнения сотрудника и открытое общение. Каждый сотрудник должен иметь возможность свободно задавать вопросы и делиться своими мыслями и идеями. Открытое общение позволяет людям более уверенно участвовать в дискуссиях, делиться своими мыслями и идеями о том, как лучше достичь целей.
• Возможность совершенствования и повышения квалификации.
• Справедливая оценка труда.
Необходимо ежегодно, начиная с 2023 г., проводить анонимный опрос сотрудников наших учреждений здравоохранения. Таким образом, мы услышим мнения о том, как/что на самом деле происходит внутри команды и какие области необходимо улучшить, чтобы иметь благоприятный рабочий климат, удовлетворяющий сотрудников и клиентов. Ведь зачастую клиент идет туда, где чувствует позитив, доброжелательность и уверенность в положительном результате.
Безусловно одними исследованиями и опросами ситуацию не улучшить. Необходимо изучать и применять позитивный опыт других самоуправлений. Например, в больнице Шауляй медсёстрам отделения по уходу изменили график работы с 12-ти часовой рабочей смены на 8-ми часовую.
Не менее важно обеспечить врачей современным оборудованием, а также наконец наладить сотрудничество между больницей и поликлиникой. Эти два учреждения должны стать единой командой, нацеленной на качественную и своевременную помощь пациентам здесь и сейчас.
Крайне необходимо и чёткий план развития. Сегодня мы слышим, что Висагинская больница будет иметь региональный статус, однако необходимы документальные подтверждения этому. Здравоохранение не та сфера, где можно легко и просто жонглировать лозунгами.
Также, крайне необходимо определить будущее нашей поликлиники. Два года назад впервые прозвучали предположения, что учреждение может обанкротиться в течении ближайших 5-7 лет. Сегодня мы видим большую политическую активность руководителей частных медицинских учреждений нашего города. Очевидно, что они рвутся в Совет не для того, чтобы отстаивать интересы нашей городской поликлиники. Так что очевидно – будущее поликлиники сегодня и в Ваших руках.
Юлия Свиденене (заместитель директора администрации Висагинского самоуправления):
По долгу службы ко мне нередко обращались висагинцы с жалобами, проблемами, просьбами, касающимися здравоохранения. Как правило, все эти обращения сопровождались неподдельными эмоциями, которые мы переживали вместе. Исходя из накопленного опыта, могу сказать, что наиболее активно следует решать проблемы, связанные с онкологическими, сердечно-сосудистыми заболеваниями, диабетом, сопровождением беременности. Также нужно увеличить доступность семейных и детских врачей.
И, конечно, нам пора реально и результативно заняться самой серьезной проблемой - старением населения.
По мере увеличения средней продолжительности жизни в Литве и во всем мире увеличивается число пожилых людей. По данным Департамента статистики, средняя ожидаемая продолжительность жизни населения нашей страны в 2022 году составила 75 лет. У мужчин он на целое десятилетие короче, чем у женщин: достигает всего 70 лет, а у женщин - 80 лет в то же время. Висагинас – один из лидеров в Литве по показателям демографического старения. Согласно данным Департамента статистики, около 27 % населения Висагинаса – пенсионного возраста, то есть старше 65 лет. Это один из самых высоких показателей во всей Литве.
Кто будет заботиться об этих стариках? Какие опасности таит в себе процесс старения?
Итак, процесс старения сопровождается рядом заболеваний (острых или обострившихся хронических), снижающих функциональную самостоятельность. Также быстропрогрессирующая недостаточность двигательной функции, частые падения с высоким риском получения травм.
Учитывая старение населения, необходимо не только усилить отделение по уходу Висагинской больницы, но и создать крепкое гериатрическое отделение.
Что это такое? В отделении будут лечить людей старше 60 лет. Основная цель гериатрических услуг – улучшить качество и среднюю продолжительность жизни в пожилом и старческом возрасте.
Пациенты гериатрического отделения – это люди, страдающие рядом хронических и/или острых заболеваний, функциональное состояние которых ухудшилось. Основная цель лечения – улучшение биопсихосоциальных функций больного, возвращение больного в общество, проще говоря – это расширение отделения по уходу.
Сегодня в Литве по-прежнему очень мало стационарных и амбулаторных гериатрических услуг, недостаточно развито оказание медицинской помощи на дому, нет гериатрических дневных стационаров. Дневные стационары могут стать мостом между больницей и домом.
При стационарном лечении в отделении проводится комплексное гериатрическое обследование: скрининг нарушений когнитивных функций, депрессии и недоедания, скрининг расстройств глотания, оценивается повседневная активность, социальный статус, при необходимости проводится тестирование баланса и координации. Корректируется прием медикаментов, адаптируется специальная диета, пациентам назначаются процедуры эрготерапии и кинезотерапии, проводятся психологические консультации. Принципиальным отличием гериатрических услуг является ориентация на психофизиологическое состояние пациента в целом.
Безусловно, работа гериатрического отделения должна тесно взаимодействовать с другими учреждениями здравоохранения и с организациями социальной помощи населения.
Татьяна Коробова (кандидат в Совет Висагинского самоуправления):
В наши дни в социальной помощи нуждаются многие жители нашего города, и число их, увы, неуклонно растёт. Да, сейчас всё активнее применяется программа помощи на дому, однако, только с 8.00 до 20.00. Этого недостаточно. Пожилым людям необходима круглосуточная помощь. Частично эту проблему можно решить, оборудовав квартиры пожилых людей спасительной «кнопкой вызова». Так же необходимо увеличивать контроль пожилых жителей нашего города совместно сотрудничая с поликлиниками, больницей, чтобы успеть выявить те случаи, когда человеку необходима помощь со стороны социальных услуг и оперативно оказать ту самую помощь. Это безусловно поможет спасти жизни, однако, всё-таки основной задачей должно стать увеличение количество мест в стационаре и не на 5, а минимум на 50.
У нас есть помещения бывшего роддома, детской поликлиники. Эти здания продолжают находится на балансе, в них вкладываются деньги на содержание и ремонт. Они идеально подходят для нового корпуса Центра социальных услуг. ЛОК – идеальное место для развития частного пансионата. И ведь для этого надо лишь понимать всю важность проблемы, захотеть её решить и начать целенаправленно работать. Я рада, что всё это есть у нашей команды. Это даёт надежду мне и десяткам пожилых людей, ожидающих заботы в достойных условиях
И конечно, мы должны активнее действовать в направлении создания своего реабилитационного центра, в котором так нуждаются жители нашего города всех возрастов. Та же психологическая помощь для членов семьи, которым необходимо научиться жить в новых условиях, учиться ухаживать за близким человеком и научиться жить с этим. Услуги логопеда, который поможет восстановить речь после того же инсульта. Разве мало для нас с вами сделали те, кто строил наш город, учил нас, лечил, помогал достигать успехов, ставил нас на ноги и обеспечивал все условия для жизни. Каждый из них вложил частичку себя, разве они не достойны заботы внимания, помощи?! Пришло время отдавать долги
Сергеюс Котовас (кандидат в Мэры Висагинского самоуправления)
Невозможно не согласиться с тем, что главное и в медицине, и в социальной сфере – люди. Крайне остро стоит вопрос смены поколений в нашем здравоохранении. Средний возраст наших врачей неуклонно растёт. В свою очередь, принимаемые меры носят больше декларативный характер, а на практике особых успехов в этом направлении нет. Некоторые исключения лишь подтверждают глубину проблемы.
Есть ли у меня план решения этой проблемы? Да!
Мы должны действовать следующим образом:
1. Необходимо проанализировать ситуацию с наиболее частыми заболеваниями и наиболее актуальными медицинскими услугами. На поверхности уже лежат вопросы онкологии, сердечно-сосудистых заболеваний, одонтологии, диабета, сопровождения беременности, реабилитации, услуг по уходу.
2. Постоянно следить за очередями. Сегодня во всех поликлиниках города более 2 недель ждут записи: к одонтологу 98% пациентов, к хирургу 80%, к семейному врачу 30%, к гинекологу 25%.
3. Основываясь на первых двух пунктах, увеличить финансирование программы привлечения врачей, с учётом актуальных потребностей, также учитывая процесс смены поколений медицинского персонала.
4. Руководство города лично должно посещать медицинские ВУЗы минимум два раза в год для привлечения молодых врачей. Лично. Это крайне важно для молодых специалистов, так как они могут получить гарантии того, что все договорённости по оплате, повышению квалификации, рабочей нагрузке и пр. будут выполнены.
Для достижения успеха у нас уже есть: желание, чёткий план, команда и знания. Остаётся лишь узнать Ваше мнение. Ведь именно Вы, дорогие висагинцы, сможете решить, что важнее. Лежаки на пляже, миллионы, закопанные в землю, и бетон, или ваше здоровье, здоровье ваших детей, родных и близких.
Висагинас будет жить, если мы будем жить Висагинасом!
Живи Висагинасом!
Команда номер 1. Мы вернём славу Висагинскому образованию!
Дмитрий Иконников: Ответы на главные вопросы
Здравствуйте, дорогие Висагинцы!
Politinė reklama, bus apmokėta iš Lietuvos lenkų rinkimų akcijos-krikščioniškų šeimų sąjungos politinės kampanijos sąskaitos, užsakymo nr. PR-2023/44.
Политическая реклама будет оплачиваться со счета ПК Избирательной акции поляков Литвы-Союза христианских семей, заказ № PR-2023/44.
