Конкурс фельетонов: как утопить свой бизнес (методические рекомендации)

Вот несколько советов тем, кто хочет быстро, качественно, надежно угробить свой бизнес в условиях конкуренции. Делать это надо легко и непринужденно, так сказать, на кураже! :::

Ну, для начала — никакой системности, никакого планирования, никакого целеполагания. Очень мудро создать такую обстановку, когда персонал даже не догадывается, что у вашей фирмы есть какая-то цель. Не надо ставить цели сотрудникам. А то иногда некоторые — типа умные — упоминают какой-то метод управления по целям. Какие цели, какое управление? Управлять — то по сути и не трудно, навыков никаких особых не требуется. Придал лицу выражение крайней озабоченности судьбой фирмы и вышел на работу. И все управление.

Далее (очень важно!) — ни в коем случае не поощряйте, не мотивируйте своих работников — это воздействует на них отрицательно. Они начинают добиваться результатов, зарабатывая фирме деньги. А то понаписывают в учебниках по управлению — мотивация — суть функции руководства, мотивация то, мотивация се — материальная, нематериальная, коллективная, индивидуальная.. Тьфу. Оно вам надо? И вообще — какая мотивация, какое чувство сопричастности, какие перспективы? Своевременная выплата «минималки» — это уже роскошь в вашей фирме. Если сотрудники не могут потерпеть месяц — два без зарплаты — они не члены вашей команды (сыграйте на желании человека ощущать принадлежность к чему-нибудь великому, ( команда — какое модное слово!). Ну нету денег. Не идут клиенты — не родите же вы их. Ну не маркетингом же вам заниматься для их привлечения, в самом то деле! Что же вам теперь — все бросить и начать выяснять потребности клиентов, расширять и углублять ассортимент начать проводить грамотную ценовую политику, продумать каналы распространения? Глупости какие. Просто подождите лет 15-20 — вот построят новую атомную станцию, город разрастется,народу прибавится — клиент сам и набежит. А сейчас-то кому легко?

А как полезно бывает поорать на подчиненного! Вот это действительно вершина менеджмента. Это ж как увеличивает скорость мышления сотрудников, их креативность, желание и дальше работать в этой фирме, отдавая ей всего себя. Орать, больше орать, мы мало орем! А вот если еще удастся довести работника — женщину до слез — это очень удачно. Ведь «дамы» — это в Амстердаме, а у вас они — человеческий ресурс!

То, что руководитель всегда прав — это вообще аксиома, т.е. утверждение, не требующая доказательств. Ну действительно — давайте рассуждать логически — если бы подчиненный в каком-то вопросе разбирался бы лучше чем вы, то он бы и был начальником, а не вы. Это же очевидно. Ну не может же в самом деле маркетолог лучше вас разбираться в маркетинге. Это нонсенс. Да и что там разбираться — дал объявление в газету или заказал на телевидение бегущую строчку — дескать приходите, мы уже работаем — сидишь и ждешь , когда народ повалит. Делов -то. А не повалит — это народ у нас такой. Народ надо менять. И значит прав был тот рыбак: «Да знаю я эти рыбные места — просто рыба их не знает». А то ведь напридумывают тоже — сегментирование позиционирование, целевой рынок, маркетинговый план… Короче — гоните вы этого маркетолога, пока не поздно, пока он вам вашу прибыль не увеличил.

И поменьше общайтесь с персоналом. Не царское это дело. Да и о чем с ним говорить? В самом деле — кто вы и кто они (подчиненные). Ну что такого умного они могут сказать? Предложить какие- то свежие идеи, так как именно ваши сотрудники непосредственно общаются с клиентами, заказчиками, поставщиками? Ну не смешно ли? Интуиция, ваша могучая интуиция, ваш управленческий гений — вот способ решения всех проблем.. Да собственно и что обсуждать — вы-то все равно всегда правы. Про доверие, делегирование полномочий, степень децентрализации и говорить нечего — все сам. Как говорил персонаж одного фильма: «Человеку нужно доверять только в самом крайнем случае»... Ну и что из того, что застряли вы на первом, примитивном этапе развития бизнеса? А никто его развивать и не собирался. И это правильно.

Лучшая атмосфера для поддержания дисциплины — это страх. Страх — движущая сила человека. Что особенно привлекает — для создания такой атмосферы ума много не надо. Очень полезны окрики, придирки, постоянные угрозы увольнения. Чего только не сделает работник, будучи у страха на прицеле. Безработица, маленький город, разоряющиеся фирмы… И при этом необходимость содержать семью, кормить детей…Ну не ваша же это проблема, в самом деле. Кто тут заикнулся про социальную ответственность, корпоративную культуру? Словей-то каких поднабрались. Вы — бизнесмен! И это звучит гордо. Вы всяких там филармониев не кончали, вы человек сурьезный, вы бизнесом занимаетесь и всякие глупства вам ни к чему. Постоянно повторяйте (или просто намекните), что на улице толпы людей, желающих найти работу. И не вздумайте стесняться почаще увольнять работников... Делать это надо решительно и неожиданно, чтобы работник и вспомнить не успел, что у него тоже есть права. Да и на других страху нагоните. Это очень полезно для вашего бизнеса, так как создаст соответствующую вашему замыслу творческую, деловую атмосферу в коллективе. От хороших специалистов таким образом вы с легкостью избавитесь и останетесь работать с мазохистами поневоле, которые остались у вас просто от безысходности. Не переживайте — это временно, уйдут при первой возможности и они. И это замечательно — вы ведь этого и добивались.

И последняя рекомендация. Ни в коем случае не инвестируйте деньги в обучение персонала — ни в коем случае, боже упаси. А то в деловом мире принято считать, что такие инвестиции что-то уж больно быстро окупаются. И еще кто-то сказал, что бояться надо не того, что вы обучите сотрудников, и они от вас уйдут, а того, что вы их не научите, и они останутся. Ну, это они все положим погорячились. Вот ведь выучатся ваши работники и начнут спасать ваш бизнес, для потопления которого вы приложили столько труда. Можно сказать — душу вложили. Не надо давать ему (бизнесу) даже маленькую надежду на выживание — пусть тонет — это его проблемы. И сами не учитесь. На семинары — ни ногой, консультантов — взашей. Ну какой от них толк? Говорят все умными словами, думать заставляют... А что тут думать? Тут не думать надо, а трясти. Вытрясать из персонала побольше, а платить поменьше. И вся наука. А то некоторые разведут теорию — дескать это опыт других людей, Стив Джобс, Билл Гейтс, это истории успеха, весь мир так уже работает… И пусть работает. У них-то цель — бизнес развивать, а у вас — его утопить. Как говорится — почувствуйте разницу.

А уж придет вам в голову блажь (дурь, дурость, бред, временное помешательство, нелепая причуда — см. Толковый словарь Даля) действительно достичь в бизнесе каких-то высот — повысить уровень рентабельности — к примеру, увеличить прибыль или долю рынка — полежите на диване перед телевизором — все и пройдет. Или сходите вы в церковь да поставьте свечку за успех фирмы. Или — что еще надежнее — позовите гадалку — пусть снимет порчу — и все будет чики-поки. А ведь есть еще знахари, экстрасенсы, шаманы — посоветуют, помогут, научат. Заклинания скажут, с бубном потанцуют — и все…

Удачи вам, управленец вы наш.