Совет защитил бизнес, а детей снова оставил без ужинов

На очередном заседании Висагинского Совета большинством голосов были провалены ключевые решения, напрямую касающиеся благополучия детей, социальной справедливости и доходов городского бюджета. Всё это — на фоне псевдополитических манёвров, давления и отсутствия внятной аргументации.

Разберёмся по пунктам.

1. Ужины в детских садах: кому мешает нормальное питание?

Речь идёт о решении, инициированном более двух лет назад директороами детских садов — Эляной Чекене и Ольгой Мазнёвой. Оно касается введения ужинов для детей, посещающих детские сады Висагинаса. Такой подход — обычная практика по всей Литве. Но не у нас.

Суть проста: родители уже оплачивают питание, включающее ужины, но дети их не получают. Решение вернуть ужины обсуждается уже более года. Всё обосновано: юридически, финансово, логистически. Однако 13 членов Совета воздержались. Фактически — отказались принимать решение.

Вывод: Висагинский Совет снова подтвердил, что интересы детей — не в приоритете. Вместо заботы — равнодушие, замаскированное под "недостаток информации".

2. Привязка цен к зарплатам: тормоз для стабильности

Ещё один вопрос — отвязка расценок на питание и услуги садиков от минимальной зарплаты (MMA) и базовой соцвыплаты (BSI). Предлагалось ввести фиксированные тарифы — как это делают подавляющее большинство самоуправлений Литвы. Это убрало бы автоматический рост цен и вернуло Совету контроль над тарифной политикой.

Решение — не принято.

Вывод: Совет сохраняет систему, при которой тарифы растут автоматически, но ответственности за это никто не несёт.

Кто же они, те самые из «чёртовой дюжины»?

Акопов, Томша, Клочан, Рачкаускас, Пимпене, Лукошков, Бабуева, Агафонова, Кейзо, Дервинис, Бейнорене, Петров, Катинене.

3. Мусорная реформа без логики и доверия

Совету была представлена очередная схема оплаты вывоза мусора. За последние месяцы это уже четвёртый «окончательный» вариант. Каждый раз схема — новая, аргументы — другие.

В этот раз всё выглядело особенно нелепо:

• Нет общественного обсуждения.
• Ответы на вопросы — расплывчатые.

Представители администрации сами себе противоречат (например, по срокам договоров для многоэтажек).
Более того, даже члены команды мэра голосуют разнонаправленно: 2 из 6 проголосовали против. Где логика? Где команда?

Вывод: Система принятия решений разрушена. Внутри команды мэра— хаос. Горожане не получают ни прозрачности, ни гарантии качества услуг.

4. Бизнес как священная корова?

Предлагалось повысить ставку налога на недвижимость для бизнеса с 0,5% до 0,7%. Это минимальный уровень по региону, и даже он обеспечил бы дополнительные 120 тысяч евро в бюджет города. Тут стоит особо отметить, что расценки на услуги детских садов в нашем города одни из самых высоких по Утянскому региону.

Что делает Совет? Отклоняет предложение. Причём даже его инициаторы — например, Мария Агафонова — не голосуют за собственную идею. Бизнес в лице крупных игроков вроде Intersurgical, Visagino linija и LitGrid остаётся под защитой.

Вывод: Совет боится тронуть крупный бизнес, даже когда речь идёт о справедливом перераспределении налоговой нагрузки. Бюджет — заложник политической воли.

Финальный аккорд: приоритеты расставлены

Совет отказался:

• Накормить детей.
• Защитить родителей от произвольных цен.
• Установить справедливую налоговую планку для бизнеса.

Вместо этого:

• Политические торги.
• Договорняки.
• Непоследовательность.
• Давление на неугодных.

Когда в Совете главной мотивацией становится страх, политическая лояльность или отсутствие позиции — страдают горожане. И прежде всего — дети.

Дмитрий Иконников, член Висагинского городского совета

Заказ № 2025065