Вот несколько советов тем, кто хочет быстро, качественно, надежно угробить свой бизнес в условиях конкуренции. Делать это надо легко и непринужденно, так сказать, на кураже! :::
Ну, для начала — никакой системности, никакого планирования, никакого целеполагания. Очень мудро создать такую обстановку, когда персонал даже не догадывается, что у вашей фирмы есть какая-то цель. Не надо ставить цели сотрудникам. А то иногда некоторые — типа умные — упоминают какой-то метод управления по целям. Какие цели, какое управление? Управлять — то по сути и не трудно, навыков никаких особых не требуется. Придал лицу выражение крайней озабоченности судьбой фирмы и вышел на работу. И все управление.
Далее (очень важно!) — ни в коем случае не поощряйте, не мотивируйте своих работников — это воздействует на них отрицательно. Они начинают добиваться результатов, зарабатывая фирме деньги. А то понаписывают в учебниках по управлению — мотивация — суть функции руководства, мотивация то, мотивация се — материальная, нематериальная, коллективная, индивидуальная.. Тьфу. Оно вам надо? И вообще — какая мотивация, какое чувство сопричастности, какие перспективы? Своевременная выплата «минималки» — это уже роскошь в вашей фирме. Если сотрудники не могут потерпеть месяц — два без зарплаты — они не члены вашей команды (сыграйте на желании человека ощущать принадлежность к чему-нибудь великому, ( команда — какое модное слово!). Ну нету денег. Не идут клиенты — не родите же вы их. Ну не маркетингом же вам заниматься для их привлечения, в самом то деле! Что же вам теперь — все бросить и начать выяснять потребности клиентов, расширять и углублять ассортимент начать проводить грамотную ценовую политику, продумать каналы распространения? Глупости какие. Просто подождите лет 15-20 — вот построят новую атомную станцию, город разрастется,народу прибавится — клиент сам и набежит. А сейчас-то кому легко?
А как полезно бывает поорать на подчиненного! Вот это действительно вершина менеджмента. Это ж как увеличивает скорость мышления сотрудников, их креативность, желание и дальше работать в этой фирме, отдавая ей всего себя. Орать, больше орать, мы мало орем! А вот если еще удастся довести работника — женщину до слез — это очень удачно. Ведь «дамы» — это в Амстердаме, а у вас они — человеческий ресурс!
То, что руководитель всегда прав — это вообще аксиома, т.е. утверждение, не требующая доказательств. Ну действительно — давайте рассуждать логически — если бы подчиненный в каком-то вопросе разбирался бы лучше чем вы, то он бы и был начальником, а не вы. Это же очевидно. Ну не может же в самом деле маркетолог лучше вас разбираться в маркетинге. Это нонсенс. Да и что там разбираться — дал объявление в газету или заказал на телевидение бегущую строчку — дескать приходите, мы уже работаем — сидишь и ждешь , когда народ повалит. Делов -то. А не повалит — это народ у нас такой. Народ надо менять. И значит прав был тот рыбак: «Да знаю я эти рыбные места — просто рыба их не знает». А то ведь напридумывают тоже — сегментирование позиционирование, целевой рынок, маркетинговый план… Короче — гоните вы этого маркетолога, пока не поздно, пока он вам вашу прибыль не увеличил.
Krovinių pervežimas Visagine ir visoje Lietuvoje.
Užnešame ir išnešame daiktus, baldus, išvežame statybines ir kitas šiukšles ir t.t.
Tel.+370-628-14441, +370-625-45777
Грузовые перевозки по Висагинасу и всей Литве.
Заносим и выносим крупногабаритные вещи, вывозим строительный мусор и т.д. Тел. +370-628-14441, +370-625-45777
И поменьше общайтесь с персоналом. Не царское это дело. Да и о чем с ним говорить? В самом деле — кто вы и кто они (подчиненные). Ну что такого умного они могут сказать? Предложить какие- то свежие идеи, так как именно ваши сотрудники непосредственно общаются с клиентами, заказчиками, поставщиками? Ну не смешно ли? Интуиция, ваша могучая интуиция, ваш управленческий гений — вот способ решения всех проблем.. Да собственно и что обсуждать — вы-то все равно всегда правы. Про доверие, делегирование полномочий, степень децентрализации и говорить нечего — все сам. Как говорил персонаж одного фильма: «Человеку нужно доверять только в самом крайнем случае»... Ну и что из того, что застряли вы на первом, примитивном этапе развития бизнеса? А никто его развивать и не собирался. И это правильно.
Лучшая атмосфера для поддержания дисциплины — это страх. Страх — движущая сила человека. Что особенно привлекает — для создания такой атмосферы ума много не надо. Очень полезны окрики, придирки, постоянные угрозы увольнения. Чего только не сделает работник, будучи у страха на прицеле. Безработица, маленький город, разоряющиеся фирмы… И при этом необходимость содержать семью, кормить детей…Ну не ваша же это проблема, в самом деле. Кто тут заикнулся про социальную ответственность, корпоративную культуру? Словей-то каких поднабрались. Вы — бизнесмен! И это звучит гордо. Вы всяких там филармониев не кончали, вы человек сурьезный, вы бизнесом занимаетесь и всякие глупства вам ни к чему. Постоянно повторяйте (или просто намекните), что на улице толпы людей, желающих найти работу. И не вздумайте стесняться почаще увольнять работников... Делать это надо решительно и неожиданно, чтобы работник и вспомнить не успел, что у него тоже есть права. Да и на других страху нагоните. Это очень полезно для вашего бизнеса, так как создаст соответствующую вашему замыслу творческую, деловую атмосферу в коллективе. От хороших специалистов таким образом вы с легкостью избавитесь и останетесь работать с мазохистами поневоле, которые остались у вас просто от безысходности. Не переживайте — это временно, уйдут при первой возможности и они. И это замечательно — вы ведь этого и добивались.
И последняя рекомендация. Ни в коем случае не инвестируйте деньги в обучение персонала — ни в коем случае, боже упаси. А то в деловом мире принято считать, что такие инвестиции что-то уж больно быстро окупаются. И еще кто-то сказал, что бояться надо не того, что вы обучите сотрудников, и они от вас уйдут, а того, что вы их не научите, и они останутся. Ну, это они все положим погорячились. Вот ведь выучатся ваши работники и начнут спасать ваш бизнес, для потопления которого вы приложили столько труда. Можно сказать — душу вложили. Не надо давать ему (бизнесу) даже маленькую надежду на выживание — пусть тонет — это его проблемы. И сами не учитесь. На семинары — ни ногой, консультантов — взашей. Ну какой от них толк? Говорят все умными словами, думать заставляют... А что тут думать? Тут не думать надо, а трясти. Вытрясать из персонала побольше, а платить поменьше. И вся наука. А то некоторые разведут теорию — дескать это опыт других людей, Стив Джобс, Билл Гейтс, это истории успеха, весь мир так уже работает… И пусть работает. У них-то цель — бизнес развивать, а у вас — его утопить. Как говорится — почувствуйте разницу.
А уж придет вам в голову блажь (дурь, дурость, бред, временное помешательство, нелепая причуда — см. Толковый словарь Даля) действительно достичь в бизнесе каких-то высот — повысить уровень рентабельности — к примеру, увеличить прибыль или долю рынка — полежите на диване перед телевизором — все и пройдет. Или сходите вы в церковь да поставьте свечку за успех фирмы. Или — что еще надежнее — позовите гадалку — пусть снимет порчу — и все будет чики-поки. А ведь есть еще знахари, экстрасенсы, шаманы — посоветуют, помогут, научат. Заклинания скажут, с бубном потанцуют — и все…
Удачи вам, управленец вы наш.
